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康曉光作者簡介:康曉光,男,西元一九六三年生,遼寧沈陽人?,F(xiàn)任職中國人民大學(xué)公共管理學(xué)院教授、中國人民大學(xué)中國公益創(chuàng)新研究院院長。著有《君子社會——國家與社會關(guān)系研究》《陣地戰(zhàn)——關(guān)于中華文化復(fù)興的葛蘭西式分析》《中國歸來——當(dāng)代中國大陸文化民族主義運動研究》《仁政——中國政治發(fā)展的第三條道路》《起訴——為了李思怡的悲劇不再重演》《NGOs扶貧行為研究》《法倫功事件透視》《權(quán)力的轉(zhuǎn)移——轉(zhuǎn)型時期中國權(quán)力格局的變遷》《地球村時代的糧食供給策略——中國的糧食國際貿(mào)易與糧食安全》《中國貧困與反貧困理論》等。 |
中國需要“清水公益” 杜絕“渾水公益”
——評水滴籌“掃樓”事件
作者:康曉光
來源:“人大公益創(chuàng)新研究院”微信公眾號
時間:孔子二五七零年歲次庚子三月廿五日庚寅
耶穌2020年4月17日
“人大公益創(chuàng)新研究院”微信公眾號編者按
這幾天水滴籌和輕松籌“打架”事件又刷屏了,結(jié)果最倒霉的卻是“公益”。水滴籌和輕松籌,不是在為“公益”打架,它們是在為自己的“商業(yè)利益”打架,公益不應(yīng)該為它們的鬧劇背鍋。公益的歸公益,商業(yè)的歸商業(yè)。渾水摸魚式的公益應(yīng)該禁絕,攪渾水的行徑應(yīng)該停止;公益池塘需要凈化,還公益一池清水刻不容緩。中國需要的是“清水公益”,而不是“渾水公益”。為此,首先從“正名”開始,一方面闡明公益是什么,一方面撕下騙子們的面具。
本文為即將出版的《中國慈善——2020中國第三部門觀察報告》一書的節(jié)選。
水滴籌丑聞引發(fā)巨大爭議。標準話術(shù)、弄虛作假、冒充志愿者、扭曲的激勵機制、事后推諉將責(zé)任甩給地推人員和基層管理者……這些問題很嚴重,但是還是屬于內(nèi)部管理問題和外部監(jiān)管問題,原則上屬于可以解決的問題,不能因此全盤否定水滴籌模式。
水滴籌屬于“公益營銷”,水滴籌是水滴公司保險代理業(yè)務(wù)的營銷手段。在這場爭論中,這是主流的解析,也是到目前為止最清醒的認識。保險銷售的難點在于接觸和說服潛在客戶。借助水滴籌,水滴公司能夠接觸到優(yōu)質(zhì)的潛在客戶并對其進行“保險教育”。水滴公司還利用利他主義精神和參與者的人際網(wǎng)絡(luò)發(fā)展自己的商業(yè)業(yè)務(wù)。水滴公司對外大講特講眾籌免費,從來不講眾籌給它帶來的經(jīng)濟收益。實際上,“對價”是可計算的,對于水滴公司來說易如反掌,但是它從來沒有公示過,而是刻意隱瞞、混淆視聽。
毫無疑問,公益營銷說得通,但是,這不是唯一說得通的解釋,還有更貼切的解析——“交叉補貼”。
要準確地把握水滴籌的本質(zhì),必須把它置于水滴公司之內(nèi)來分析。水滴籌是水滴公司的價值鏈的一個環(huán)節(jié),是整個產(chǎn)品與服務(wù)體系的組成部分。企業(yè)是以營利為目的的組織,不掙錢的事不會做,賠錢的買賣更不會做。在企業(yè)那里,真正的免費是不存在的,在此處免費一定要在彼處收費,而且一定要比處處都收費賺得更多。這就是企業(yè)定價策略集合中的“交叉補貼”策略。
所謂“交叉補貼”指通過有意識地以優(yōu)惠或虧本的價格出售或者贈送一種產(chǎn)品來促進另一種產(chǎn)品的銷售,再以“盈利產(chǎn)品”補償“優(yōu)惠產(chǎn)品”的損失,從而提高總利潤水平。交叉補貼定價策略成功的條件:(1)兩類產(chǎn)品具有互補性;(2)打折產(chǎn)品價格彈性大;(3)盈利產(chǎn)品的價格彈性?。唬?)價格交叉彈性大于1,交叉補貼得可償失;(5)能夠防止競爭對手“搭車”銷售盈利產(chǎn)品。交叉補貼不是什么新花樣,而是由來已久的老把戲,例如,耍猴+賣藥,媒體商業(yè)模式。耍猴免費觀看,借此吸引觀眾,再向他們兜售藥物,盈利靠賣藥。電視的商業(yè)模式是,觀眾免費看節(jié)目,當(dāng)然還要被迫看廣告,做廣告的廠家為廣告付費。媒體不做慈善,雖然觀眾免費,但是做廣告的廠家要付費。免費看電視的人最終還是要埋單的,他們會購買廠家的產(chǎn)品或服務(wù),而廣告費計入了商品價格之中??梢?,廠家也不做慈善。這里沒有慈善,所有的參與者都在“謀求自身利益最大化”。
水滴籌是免費的,即水滴籌的參與者——求助者和捐贈者——不用給水滴公司付費;水滴籌為水滴公司的保險銷售業(yè)務(wù)吸引客戶;保險公司為水滴公司提供的銷售服務(wù)付費,保險公司扮演了“第三方”的角色;水滴籌的參與者購買保險公司的產(chǎn)品或服務(wù),最終保險公司給水滴公司的錢還是水滴籌的參與者提供的。注意,水滴籌的參與者,不但為求助者“捐款”,他們中的一些人(不是全部)還購買了商業(yè)保險。后者付了兩次費,一次是公益性的捐款,一次是商業(yè)性的購買。水滴公司掌握了水滴籌參與者的信息,而且其商業(yè)競爭對手無法獲得這些信息,所以水滴公司可以“近乎獨占”水滴籌的營銷成果。這就是水滴公司的商業(yè)模式。再說一次,企業(yè)就是企業(yè),企業(yè)以營利為目的,創(chuàng)辦和經(jīng)營企業(yè)的最根本的目的就是賺錢,賠本的買賣它是絕對不做的!在這種情景下,“沒有免費午餐”是十足的真理!同樣,再說一次的是,企業(yè)以營利為目的是合情合理合法的,是完全“正當(dāng)?shù)摹?,無須遮遮掩掩。
水滴籌與保險項目同屬于水滴公司,不是分屬兩個獨立法人的項目,保險項目補貼水滴籌,屬于公司內(nèi)部不同產(chǎn)品之間的交叉補貼,不同于商業(yè)公司對公益組織的捐贈,所以,水滴籌不屬于正宗的公益。但是,在受益者和參與者看來,水滴籌所做的事與公益組織所做的公益項目無異。水滴籌發(fā)起組織了一個活動,數(shù)不清的參與者不求回報地出錢出力幫助陷于困境中的人,他們都在真正地做公益,而且水滴籌的確籌集了很多錢,幫助了很多人。水滴公司的交叉補貼確實不同于一般的交叉補貼,不是商業(yè)項目之間的交叉補貼,而是“公共物品”與“私人物品”之間的交叉補貼,而且公共物品是免費的。企業(yè)不僅提供私人物品,也提供公共物品或準公共物品,公共物品或準公共物品嵌入企業(yè)價值鏈之中,并成為其不可或缺的有機組成部分。
公益的要件之一是“不求回報”,而“免費”就是“不求回報”的一種表現(xiàn)形式,所以“免費”為商業(yè)與公益的融合提供了一個“結(jié)合部”?!懊赓M”是交叉補貼的構(gòu)成要素,互聯(lián)網(wǎng)使交叉補貼大行其道,所以互聯(lián)網(wǎng)促進了商業(yè)與公益的跨界融合。由此可見,水滴籌之類的商業(yè)與公益相互滲透的方式,具有相當(dāng)大的普遍性,也預(yù)示了一種潛力巨大的未來趨勢。
責(zé)任編輯:近復(fù)
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